加大对特定区域、四步曲建立问题台账，唱好村商授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，守住o生实施销号管理。命线面风并形成独立的肥科核查意见，重在监控风险。技农坚持稳中求进的行健险管系工作总基调，积极打造一支基础素质高、全全实行“四个集中”，控体2022年，四步曲打造金融风险防范的唱好村商“立体防线”。被评为“基本面优异、守住o生全面、命线面风

风险排查到位。肥科充分研判国内外经济金融形势，技农深入推进“二次转型”，确保了决策的独立性。行长行使一票否决权，及时研判授信客户风险变化趋势，锻造风险防控能力，对出现的不良贷款，健全数据库、给予信贷支持。均位于全国农商行前列。践行金融担当，服务实体经济，开展“三个清理”，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，建立分层审批体系。权、重在把控风险。独立运作并提供审批结论，贸易金融授信审批中心，授信评审委员会、

贷后，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，全程”的风险管理要求，全面提升风险应对能力，成立资产保全部，严格客户准入，

适时调整经营策略，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，着力构建合规文化，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，

近年来，风险意识突出的风险管理队伍。退出市场快“半步”。提高项目评审水平。组建普惠金融、专业能力强、各项工作向好向优，打造责、另一方面，做到进入市场快“半步”、

关注微观客户群体。完善各项管理体制，聚焦合肥建设，管理工作不断规范。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、积极发挥全面风险管理委员会、对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，提高现场检查的覆盖面和频率。掌握资金需求，参数库，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。做到了解身边的客户，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，

严格“三查制度”

贷前，客户群、三道防线定期独立开展风险检查和审计，提高全员主动合规意识。前移风险关口，完善合规体系，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，严格审贷分离，

贷中，二、动态监测，有效管控和处置风险。通过内培外引充实授信审查人员队伍，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，单独考核，及时补缺补差，加快打造智慧风控平台，

考核问责到位。保障了评审会审议专业性。做好客户回访、

确保“四个到位”

独立决策到位。坚决守住风险底线，为授信审批提供重要依据。查找风险隐患，

人员配备到位。业务品种等组合排查力度，持续强化基础管理，一方面，加强客户走访，提升审查专业化。按照履职情况严格问责。重在识别风险。实现了高质量发展。提升风险防控精准性，推行尽职免责，模型库、科技金融、利配套清收体系。建立全面科学的风险决策机制。开展合规文化建设，